Тренінг "Індивідуальний план розвитку працівника" у місті Львів

Тренінг для HRM, керівників компаній, департаментів, підрозділів, а також співробітників, зарахованих до кадрового резерву.

Реєстрація: https://goo.gl/forms/9vg9O3QqLLUVPcc43

Для детальнішої інформації: coach.koliadko@gmail.com, +380674088713

Програма

I. ІПР як частина загальної програми розвитку в компанії

1. Як розробити й запустити програму розвитку в компанії
2. 5 етапів програми розвитку
3. Основні дійові особи програми розвитку
4. Цілі індивідуального плану розвитку

Кейс: "Основні труднощі реалізації програми розвитку в компанії. Способи вирішення "

Бонус модуля:

- Приклади реалізованих програм розвитку
- Пам'ятка зі створення моделі компетенцій в компанії

II. Алгоритми і оптимальні форми ІПР

1. Алгоритм сесії зі складання індивідуального плану розвитку
2. Рамки експрес-сесій
3. Розвиваючі призначення як основний елемент ІПР
4. Контроль і самоконтроль просування до поставлених цілей
5. Рамки і алгоритм зворотного зв'язку
6. Ролі та завдання наставника
7. Керівник в ролі коуча: плюси і мінуси

Кейс №1: "ІПР топ-менеджера (розвиток лідерських компетенцій)"
Кейс №2: "ІПР менеджера середньої ланки (розвиток управлінських компетенцій)"
Кейс №3: "ІПР співробітника (орієнтація на результат)"

Бонус модуля:
- Складання особистих ІПР учасників тренінгу

III. Можливі проблеми в процесі реалізації ІПР

1. Зняття відповідальності і основні причини опору
2. Моделі порятунку і відповідальності підлеглого
3. Ситуації демотивації та шляхи їх подолання
4. Підтримка підлеглих в разі невдачі
5. Вирішення проблем: 3-х крокова стратегія

Кейс: "Основні проблеми і труднощі в ході реалізації індивідуальних планів розвитку. Способи вирішення "

Бонус модуля:

- Матриця "Демотивація співробітників"
- Методи роботи з демотивованими співробітниками

IV. Робота з мотивацією підлеглих і самомотивація керівника

1. Як встановлювати довірчі відносини "керівник-підлеглий"
2. 5 компонентів мотивуючого керівництва
3. Управлінські підходи, що знижують мотивацію
4. Мотивація "до", мотивація "від": можливості та загрози, методи розвитку
5. Позитивний і негативний цикли мотивації співробітників
6. Оптимальні методи розвиваючих призначень на різних етапах циклу

Кейс: "Стилі керівництва. Квадрант менеджера "

Бонус модуля:

- Система "B-Alert" і схема фокусування на пріоритетах
- Цикли мотивації М. Лансберг

В ході навчальних модулів учасники:

- Отримують спеціалізовані знання по темі "Індивідуальний план розвитку підлеглих"
- Підвищують компетенцію "Розвиток підлеглих"
- Відпрацьовують практичні завдання, побудовані на реальних кейсах
- Планують власну діяльність з урахуванням отриманих знань
- Отримують зворотний зв'язок від тренера по домашніх завдань і практичної діяльності

Методи, що застосовуються в модулях:

- Міні-лекції, кейси, коуч-сесії, ділові ігри, мозкові штурми, модерація, групові дискусії.

60% часу тренінгу - практична робота учасників.

Автор програми: Наталія Романенко, президент European Coach Federation в Україні. Сертифікати ECF - "Management Coaching", категория "Business Coaching", "Coach training" категорія "Training of coaching".
Тренер: Наталія Колядко, організаційний коуч, сертифікат European Coach Federation за напрямком "Corporate Coaching" (категорія "Business Coaching"). Сертифікований тренер. Викладач, коуч-супервізор Business Coaching School.

Вартість участі: 2000 грн / особа. За участі 2-х і більше осіб від однієї компанії - 1600 грн / особа.

При оплаті до 01.09.2017 включно - знижка 20%.

Організовує Школа бизнес-коучинга